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来源：王智远公众号 爱 好奇 1周前（02-06） 48浏览 0评论

这就非常有意思了。 就在今天（2026年2月6日），Anthropic和OpenAI跟约好了一样，短短20分钟里先后扔出了两枚深水炸弹，那就是，Claude Opus 4.6和GPT-5.3 Codex。 没有预热、没有铺垫，甚至没有留给市场消化的时...

来源：王智远公众号 爱 好奇 2周前（01-30） 87浏览 0评论

朋友让我好好唠唠几家大厂 AI 阵营。 行。那咱就从 2025 年春节这场 AI 变局说起，这可是中国 AI 行业的关键转折点： 字节跳动，以春晚AI云合作伙伴身份高调入场，腾讯元宝借助DeepSeek模型实现DAU十倍增长，阿里巴巴，千问App单日...

来源：澎湃新闻 爱 好奇 3周前（01-22） 108浏览 0评论

我越来越确定一件事：我们对AI的想象力，已经被今天的软件形态绑架了。 你问十个人AI会带来什么，九个人会说三件事：替代——替代客服、财务、初级程序员；情感——做AI伴侣，让人不孤独；优化——像Palantir那样，把大公司的效率提上去。 这些观点都不...

来源：鲸选AI 爱 好奇 4周前（01-17） 144浏览 0评论

当黄仁勋穿着价格高达1万美元的黑色皮夹克，走上CES 2026的舞台，一个细节耐人寻味：这是五年来首次没有发布新一代消费显卡。这不是偶然，而是NVIDIA明确释放的战略转向信号——从游戏玩家的显卡供应商，转向工业AI的基础设施提供者。 黄仁勋这次讲了...

来源：腾讯科技公众号 爱 好奇 1个月前（01-13） 115浏览 0评论

文丨苏扬 编辑丨徐青阳 比黄仁勋激进，比苏姿丰强硬，这是硅谷芯片领袖中一张独特的华人面孔。 他曾裁掉英特尔2万人，几乎每天超200人离职，但对58岁的“老英特尔”来说，掌握什么底牌，才能继续留在牌桌上？ 1月6日，在拉斯维加斯的CES展台上，英特尔C...

来源：正和岛公众号 爱 好奇 1个月前（01-10） 148浏览 0评论

作 者：正风 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 从二战时期的温斯顿·丘吉尔，到冷战时代的约翰·肯尼迪；从冷战结束后的戈尔巴乔夫，到互联网时代的比尔·盖茨；再到近些年的奥巴马、特朗普、马斯克…… 用一个人的名字来概括一个时代的精神与方向。过...

来源：腾讯科技公众号 爱 好奇 2个月前（12-23） 157浏览 0评论

文丨苏扬 编辑丨徐青阳 “这是我们第一次把摩尔线程过去五年的研究成果给大家做一个集体的汇报。” 12月20日，在科创板上市15天后，摩尔线程董事长、CEO张建中在开发者大会上首次公开亮相。 作为上市后的首个大型开发者活动，摩尔线程拿出了包括全新的“花...

来源：腾讯科技公众号 爱 好奇 2个月前（12-22） 180浏览 0评论

划重点 图灵奖得主杨立昆离职，28岁首席AI官汪滔（科技史上薪酬最高的高管之一）上位，扎克伯格每周与其1对1会议数小时，提尖锐问题。 技术路线的主导权正从研究导向，转向“快速发布、后期修复”的疲惫。 Meta已像“高压锅”但员工却不主动离职，因为Me...

来源：腾讯科技公众号 爱 好奇 3个月前（11-27） 306浏览 0评论

Alphabet兼谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊 文丨无忌 编辑丨苏扬 股价“跌跌不休”，英伟达都不得不站出来表态，“我们领先了全行业一代”。 事情要从巴菲特“谢幕之作”说起——伯克希尔·哈撒韦公司首次建仓谷歌母公司Alphabet股票，随后更劲爆的是...

爱 好奇 3个月前（11-13） 274浏览 0评论

这是段永平“退休”二十多年后的罕见公开对话。 在雪球出品的投资类专业栏目《方略》第三季第一期节目中，雪球创始人方三文跨越半个地球，在美国加州与这位传奇投资人面对面。 这场长达数小时的谈话，从他的人生经历，到企业文化，从投资逻辑到对子女教育的看法，几乎...

爱 好奇 1年前（2024-09-23） 1236浏览 1评论

英特尔 核心提示： 1.从芯片霸主到被收购目标，英特尔仅用了三年时间。 2.基辛格豪赌成本昂贵的制造业务追赶台积电，希望重现昔日辉煌。 3.“市场向AI的转变成了压垮英特尔的最后一根稻草”。 4.英特尔寄希望于下一代芯片制造技术，但可能为时已晚。 三...

爱 好奇 1年前（2024-09-23） 1319浏览 1评论

大消息，高通计划收购英特尔！ 1，史上最大科技并购或诞生 根据华尔街日报的消息，高通已就收购事宜接洽英特尔。这将是近年来规模最大、影响最深远的交易之一。 说起英特尔，大家都不陌生。凭借在个人电脑（PC）和服务器中无处不在的芯片，英特尔在半导体史册和全...

爱 好奇 11年前（2014-11-23） 3920浏览 0评论

借用凯文凯利在演讲中说过的一句话来做一个开篇：“有一个很关键的地方，也是很困难的地方，当一些公司到顶点的时候，你必须去想怎么样通过另外一种方式、另外一种途径做一些不那么完美的产品，慢慢的从另外一个角度再去爬上另一座高山。大家会发现有很多公司已经有很好...